 | ||||||
|
> Aktuálne > Know-how - Systém > Dotácie - Financovanie > Reality - Firmy > O nás | |||||
| Nachádzate sa na starej neudržiavanej stránke, prejdite na novú ... http://www.mediacoeli.sk | ||
| ||
|
Know-how - Systém |
||
| ||||
|
Štúdia uskuto?nite?nosti Pred tým, než sa rozhodneme s kone?nou platnos?ou zrealizova? svoj nápad a investova? energiu, ?as, vlastné a aj cudzie zdroje na vybudovanie hypotetickej predstavy, nastáva ?as na dôkladné overenie pôsobenia všetkých objektívnych podmienok, prepo?et rizika a ur?enie efektívnych spôsobov realizácie. Kvalitná štúdia uskuto?nite?nosti je prevenciou pred omylmi, a zárove? potrebou k efektívnemu využitiu svojich síl, možností, schopností a kapitálu. V základnej verzii vypracovávame štúdiu pod?a celosvetovo uznávanej metodiky UNIDO (Organizácia Spojených národov pre priemyslový rozvoj), kde ako prvé je potrebné identifikova? podnikate?skú príležitos?, prípadne vo forme Štúdie príležitostí (Opportunity Study), ktorej cie?om je spracovanie dostupných informácií o príležitostiach konkrétnej spolo?nosti alebo jednotlivca za ú?elom hrubého posúdenia výsledkov a nádejnosti projektov. Druhým krokom je vypracovanie predbežnej štúdie uskuto?nite?nosti (Pre-Feasibility Study), ktorá posúdi všetky varianty vybraného projektu, ur?í jeho udržate?nos? a životaschopnos?, definuje dopady projektu na životné prostredie a v neposlednom rade ur?í, ?i je základná myšlienka dostato?ne atraktívna pre investorov. Tretím a závere?ný krokom prípravnej pred investi?nej fázy projektu je vypracovanie Štúdie uskuto?nite?nosti (Feasibility Study), ktorej cie?om je poskytnú? všetky podklady potrebné pre investi?né rozhodnutie. Základné body štúdie sú nasledujúce: súhrnný preh?ad výsledkov štúdie ciele, stratégia a história projektu analýza trhu a marketingová stratégia (výsledkom je výrobný program, resp. program služieb – ur?enie jednotlivých produktov a ich objemov v ur?itých ?asových obdobiach; odhad o?akávaných výnosov; marketingová stratégia a marketingový mix; odhad marketingových nákladov na zabezpe?enie marketingových aktivít) ve?kos? a umiestnenie výrobnej jednotky (výsledkom je výber najvhodnejšieho miesta výstavby; vo?bu umiestnenia ovplyv?ujú: minimálna ekonomická ve?kos?, prognóza predaja; zdrojové obmedzenia – materiál, PS, financie; štandardizácia ve?kosti výrobných zariadení; táto ?as? štúdie má za cie? špecifikova? k?ú?ové požiadavky projektu na infraštruktúru a pracovné sily; analyzova? a zhodnoti? vplyv projektu na lokalitu a životné prostredie) materiálové vstupy a energie (výsledkom je preh?adný súhrn nákladových položiek materiálových vstupov a energií: názov materiálového vstupu a jednotku merania; norma spotreby na jednotku produkcie; o?akávaná nákupná cena jednotky materiálového vstupu; o?akávané náklady na jednotku produkcie) o?akávané náklady na plánovaný objem produkcie technológia a výrobné zariadenie (výsledkom je optimálny súbor výrobných zariadení a strojov; plán priestorového rozmiestnenia, ktorý stanoví nároky na potrebné prevádzkové budovy; odhad investi?ný výdavkov na výstavbu budov a stavebno-inžinierske práce; odhad investi?ných výdavkov na nákup strojovej ?asti; odhad na obnovu strojov a zariadení s kratšou dobou životnosti ako životnos? projektu) pracovné sily (výsledkom sú požiadavky na po?et a kvalifikáciu pracovníkov; výber vhodných metód a spôsobov náboru a získavania pracovníkov; potreba programov výcviku a zvyšovania kvalifikácie; výška mzdový nákladov, poistného a pod.) organiza?né usporiadanie a model riadenia (výsledkom je organiza?né usporiadanie jednotky, jej roz?lenenie do jednotlivý útvarov na výrobné a riadiace, s ?ím súvisia aj režijné náklady a personálne zabezpe?enie) finan?ná analýza a hodnotenie (je to k?ú?ová ?as? štúdie uskuto?nite?nosti, ktorá poskytuje základné informácie pre rozhodnutie o prijatí alebo zamietnutí projektu; obsahuje výpo?et finan?ných základných parametrov: diskontný faktor, Net Present Value – ?istá sú?asná hodnota, Internal Rate of Return – vnútorné výnosové percento, doba návratnosti, výpo?et rozhodujúcich pomerových ukazovate?ov, analýzy citlivosti projektu na zmeny cien vstupov a výstupov, zlomová analýza projektu – Break Even Point; zárove? obsahuje vymedzenie štruktúry dlhodobého majetku, riadenie pracovného kapitálu (obežného majetku); plán cash-flow) riadenie a analýza rizika plán implementácie Rozšírená verzia Dôležitými požiadavkami na spracovanie štúdie sú variantnos? pri rešpektovaní ?asových a finan?ných obmedzení a kompatibilita – vzájomná prepojenos? jednotlivých zložiek, nielen vrámci predmetu skúmania a vonkajších okolností, ale aj k entite zadávate?a. V spolo?nosti MEDIA COELI ® sme po?as svojho pôsobenia vyvinuli pre náro?né a rozsiahle navzájom prepojené celky našich klientov, synergickú koncepciu štúdie uskuto?nite?nosti korešpondujúcu s celkovou filozofiou systému zadávate?a, jeho nadradeného jednotne upraveného celku a následné napojenie na súvisiace podsystémy. Na stiahnutie: MEDIA COELI štúdia uskuto?nite?nosti.pdf |
||||
| http://www.mediacoeli.sk | e-mail: info@mediacoeli.sk| | spracované red.systemom datasoft
|
||